迈向数智管控时期！BB贝博药业SAP-ERP项目成功上线

BB贝博药业SAP-ERP项目在6月上旬实现第二次月结，标志取SAP-ERP项目获得阶段性成就。该项目是BB贝博药业数字化转型的沉要行动，上线是“终点”，更是一个“起点”，推动企业数智化治理，我们还在路上，我们还在持续！

在董事长及各级公司辅导全力支持、项目组整个成员和各部门的共同致力下，BB贝博SAP-ERP项目历时187天，于2022年4月中旬正式上线，并于6月上旬顺利实现第二次月结。该项目是BB贝博药业数字化转型的沉要行动，项主张成功上线也标志取BB贝博数智化治理迈上一个新台阶。本次SAP-ERP项目从建设起头就面一功夫紧、工作沉的严格挑战，项目过程中又经历了多轮疫情。但为了推动项目过程，急剧提升企业治理水平，各公司、各部门以及SAP双方项目组整个成员缜密共同，弘扬BB贝博联结合作、求实创新的心灵，攻坚克难、坚韧不拔依照打算实现了项目执行工作。

项目启动阶段

2021年9月下旬，德勤征询执行团队入场，并发展了为期三天的关键用户系统理想培训，为后续项目工作奠定基础。2021年10月中旬召开项目启动大会，董事长及总裁办各位公司辅导出席会议并颁发沉要讲话。信息系统是提升企业治理的沉要工具和抓手，各中心、各公司高管要转变观点、要充分意识项目沉要性，积极参加项目建设。双方项目经理对项目执行领域、项目组织、项目步骤、执行成功前提、项目激励措施等进行了具体宣讲
；嵋榻徊角康鞴丶没Ф韵钅拷ㄉ璧某烈，通过这次项目让关键用户成为公司治理刷新的种子。

蓝图设计阶段

自项目启动起头，双方项目团队积极投入项目工作，每天会商并绘造公司业务流程，假造系统实现规划，总毕业务流程提升点
；凭据公司治理近况，结合SAP-ERP系统的先进理想，碰撞出合用于BB贝博的治理模式。各人满怀周到、积极投入，共梳理BB贝博业务流程100余个、调整优化流程90余个、涉及造度调整近200项。组织对会商确定的流程逐级汇报征求定见，最终实现各级辅导确认。至此，SAP-ERP项目迈出了至为关键的一步。

系统测试阶段

结合项目蓝图规划，德勤照拂急剧实现系统配置，开发照拂依照开发清单紧锣密鼓的开发。SAP-ERP是一个复杂而重大的系统，即便实现配置也要进行业务适配性、正确性校验，因而项目组组织了多轮测试，蕴含单元测试、集成测试、UAT测试。各中心、公司业务部门的关键用户在系统测试环节阐扬着极度沉要的作用，重要针对各？槟谝滴裾沸浴⒛？榧湟滴裣谓有浴⑹菡沸缘榷喔鲋魈庖滴癯【敖芯咛宀馐。参加测试的整个成员，当真详细、工作严谨，以现实业务贯通系统利用，经过多轮次的测试、系统不休调整和优化，最终满足现实业务运行和CSV验证要求。

上线筹备阶段

系统测试实现后，项目进入了上线倒计时。首先项目组造订了严格的上线战术并征询各级辅导定见。依照”上线战术”要求，双方项目组整个成员不舍昼夜、加班加点进行系统初始，在两周的功夫内就实现了物料、客商等静态主数据，以及期初库存盘点、财政期初、未清单据等动态数据简直认和初始化工作。与此同时，SAP-ERP系统与英克系统、资金系统、MES系统、OA系统、金税等多个表围系统的接口通过验证并达到上线要求，为公司ERP+N的系统集成架构打下坚实基础。上线前，项目组共组织两轮次“系统上线培训”，首轮培训共12天，参与培训500余人次，各层业务人员对系统操作有了根基意识。第二轮培训关键用户主讲，结合实现业务利用解说，使最终用户能更纯熟的使用系统。

系统上线阶段

2022年4月15日，BB贝博SAP-ERP系统如期上线，双方项目组每天召开例会，跟踪系统上线运行状态，查抄每天单据录入情况，随时处置上线运行中遇到的问题。系统上线是企业利用的起点，在不变运行的同时，要做好持续美满和优化。截止日前，SAP-ERP项目已经成功实现二次月结，这也标志取BB贝博SAP-ERP项目成功上线。

通过本次SAP-ERP项目执行，将采购、物资、销售、出产与财政？槭迪至思扇诤，提高了财政核算的质量和效能，实现了业务到财政的关环治理。以流程梳理为主线，整合组织、岗位、信息、风险、节造等企业治理身分，为治理优化提供抓手。成立了质量管控下端到端的一体化供给链治理系统，实现销售到收款、采购到付款、打算到成本的有效管控。

SAP-ERP系统成功上线是BB贝博整个员工凝心聚力、共同致力的了局，也充分体现了BB贝博 “讲责任、尚贡献、沉合作、善共享”的团队理想。

系统上线是执行项主张终点，更是企业治理刷新的起点，还有好多事项必要美满和迭代，相信BB贝博每个参加项目建设的人城市服膺这段岁月并把这份酷爱、这份周到、这份致力传递下去。让我们一路借助SAP治理理想与刷新步骤，助推BB贝博数智化治理的进一步发展。