
2月6日上午,BB贝博药业(虎林)召开了“2024年度工作启动会暨2023年度总结赞美会”,公司人事行政总监兰培宝主持会议,公司经营班子成员、各部门及车间治理者、先进幼我、部门员工共100余人参与会议。

会上,出产技术系统、质量系统、财政系统别离做了工作汇报。全面总结回首从前一年的工作,分解、解决存在问题,经营新一年的工作思路,指标清澈、措施科学、分化正确。




会议集中进建贯彻了“董事长在BB贝博2024年度工作启动大会上的总结讲话心灵”,让整个员工明确了企业“两心三园四平台”的发展战术、“五位一体”的主题产业布局、强化“五个意识”的作用阐扬,使员工们的幼我意愿与企业的发展愿景有机结合、融会贯通、统一思想、凝聚共识,更好、更快、更正确地落地执行。
会议赞美嘉奖了2023年杜着秀员工、降本增效集体及幼我,公司辅导为各人宣告了荣誉证书和奖金,并激励他们珍惜荣誉、谦卑审慎、拼搏奋进、忠诚担任、再创佳绩。





公司总经理郭伟东代表公司经营班子在会上做了工作汇报,具体地论述了公司2024年的总体方针、经营战术和工作思路,清澈地经营了新一年里的发展指标、工作沉心及关键行动W⒍舜忧耙荒晁竦玫某删,指出了在工作中存在的短板和不及,分析相识决的步骤和措施。

汇报指出,2024年风险与挑战兼备,难题与压力并存。公司的工作指标已经了了,计整齐经造订,整个员工要持续弘扬“不怕吃苦、敢打硬仗、求实创新、拼搏奋进”的BB贝博心灵,萦绕“保安全、稳发展、增利润、创效益”的总体方针,强化施杏装五个意识”促治理,夯实团队建设,积极发展各项工作,保险企业安全、不变发展。

汇报强调,新的一年,要对峙“稳中求进、以进促稳”的发展总基调,一手抓“节支”,一手抓“增收”,开源节流,提产增效?懵砹,紧紧萦绕整年出产指标,保险市场、保险出产活动、保险销售供给。严抓质量节造,守住安全根基线,紧抓三大工程项目建设,持续加强团队建设,强化查核,夯实治理,引发员工自动性和创造性,推进治理改进和技术进取,提高公司经营效益。

会议要求,各级治理人员要统一思想、统一指标、统一战线,将公司的主题指标、沉点工作执行三级分化,落实到基层。人人肩上扛指标、人人身上压沉担,真抓实干,加强工作精准性、有效性;扎扎实实、踏踏实实,干好每件事、做成每件事,为实现一季度开门红、达玉成年度的各项指标工作致力奋斗,奋斗谱写BB贝博高质量发展、可持续振兴的崭新篇章。
